恒通化工公司树脂厂生产党支部通过创新管理机制、强化考核激励、夯实技能基础、践行绿色发展，推动生产调度精细化、班组管理自主化、技能培训常态化，为装置稳定运行和降本增效注入强劲动力。

加强党建引领，构建全流程管理体系。该党支部将党建工作与生产调度紧密结合，通过明确上级要求、现场管理要点、设备运行状态及人员动态，构建“班前部署-班中监控-班后复盘”的全流程管理体系。推行“事故预想”机制，要求各大班每日模拟岗位异常情景并制定处置方案，提升全员风险防控能力，实现生产调度“零死角”覆盖。

强化考核激励，激发自主管理活力。该党支部以全年生产任务为目标，科学分解产量、质量、消耗指标，确保责任到人。通过开展大班劳动竞赛，建立“产量+效率+能耗”三维考核体系，综合评定聚合釜进出釜次、能耗利用率等指标，每月公示排名并落实奖惩，形成“比学赶超”的竞争氛围。此外，推行大班自主管理模式，鼓励各大班从工艺执行、人员管理、现场规范三方面开展自评与他评，通过量化打分推动管理升级，实现从“被动执行”到“主动担当”的转变。

抓实纪律考核，夯实团队执行根基。该党支部创新实施“5人随机考”模式，每月从各大班抽选5人到技术科进行上机实操考核，对不及格者组织补考，以考促学、以学促行。班后会环节，值班长通过学习文件、复盘班中情况、点评操作规范，强化职工责任意识。在劳动纪律方面，利用监控系统与人员定位卡双重核查，推行“跨班互查”制度，由下一班调度员检查上一班离岗记录与定位轨迹是否一致，对违规行为严肃考核，杜绝无计划离岗现象，确保生产秩序规范有序。

践行绿色发展，筑牢安全节能防线。该党支部通过细节管理推动降本增效：要求职工随手关灯、关水龙头，优化循环水泵运行；及时修复保温缺失和电伴热裸露问题，减少热量损耗；回收蒸汽冷凝液作为循环水补水，实现资源循环利用。同时，强化设备巡检与指标监控，通过“听声、测温、查压”排查隐患，对工艺报警、GDS报警、人员定位报警加强管理，确保异常情况第一时间处置。

（文/图 石启平）

责任编辑：郝佳丽