——潞安化工集团多元板块顺利实现“双过半”

2026年上半年，面对市场承压、保供任务繁重的考验，集团多元板块供电分公司、铁路运营公司、检测检验公司等单位统筹做好安全、经营、转型等各项工作，顺利实现时间、任务“双过半”。

供电分公司科学统筹规划建设，编制完成《潞安新型电力系统建设“十五五”规划》《潞安增量配电网“十五五”规划》，专班推进110kV变电站改造、源网荷储智能平台等重点工程建设；统筹实施27项电网改造、11座矿井应急电源建设，高标准完成万余项春检工作；推行“无人机+人工”巡检模式，搭建全域电力数据平台，守牢供电安全底线；完善93项内部制度，抓实巡察整改与人才培育，以党建、内控、人才等方式夯实产业根基。依托“源网荷储”新型电力系统建设，实现经营、绿色双向增效，截至6月末，供电分公司完成转供电9.65亿度，配售电公司完成输配电9.9亿度，两家单位均顺利完成上半年时序利润目标，五阳热电厂发电供热阶段性任务也按期保质完成。同时，新能源建设成效突出，节能降本成果显著。光伏产能稳步释放，一期光伏发电量6589.9万度，二期22MW分布式光伏已全部并网发电，通过瓦斯自用、错峰用电等精准管控举措，集团上半年节电超9000万度，节约电费6000万元以上。

稳定电力供给为生产托底，畅通铁路外运则打通了煤炭产销的关键通道。铁路运营公司以党建赋能、安全管控保障运输稳量提质。上半年，自营铁路累计运量987.34万吨，完成全年指标的51%。推动党建工作与运输生产深度融合，打造党员先锋岗、包保责任区，党员骨干扎根运输一线破解生产难题；严格落实抓安全工作“十个长效机制”，常态化排查机车运行、线路隐患，规范现场作业流程，压实全员安全责任；对运输组织实行分级管控，构建“以班保日、以日保月”的落实链条，科学调配机车运力、提升车辆周转效率，主动对接矿方、长北车站等单位掌握资源存量、空车信息，快速处置故障车辆，充分释放外运产能。

除了电力、运输双线平稳运行外，检测检验公司落实包保全流程管控，建立“一企一档”台账，推行“一包保一专员”管家式服务，主动上门挖掘检测需求；依托LIMS实验室管理系统优化检测流程，为企业提供设备风险预警；建立月度沟通回款机制，对滞后回款安排专项专人催收，加速资金回笼；针对矿井应急需求开通绿色通道。5月古城煤矿更换钢丝绳急需无损检测，技术团队48小时就交付了报告。上半年累计为多家煤矿单位提供十余次紧急加急检测服务，用专业检测服务为全集团设备安全保驾护航。以智能管家式服务拉动经营稳步增长，上半年完成全年预算的50.74%，利润同比增长10.36%，业务量同比增幅达42.41%，顺利完成经营指标。

复盘上半年发展成效，党建领航、数字赋能、安全筑基、绿色增效是公司多元板块高质量发展的核心路径。多元板块各单位坚持把党建嵌入生产全流程，依托党员攻坚力量破解发展堵点；始终把安全生产放在首位，实现隐患排查全域覆盖；加速推进智能化改造、无人机巡检、数字化实验室等智能装备和新技术广泛落地应用；持续推进绿色低碳转型，光伏扩容、全域节电等措施持续降低集团用能成本。

下半年，集团多元板块各单位将紧盯全年目标加压奋进，持续以党建凝聚合力、数字提升效能、安全守住底线、绿色拓展空间，以务实作风冲刺全年任务，依托多元产业协同推进高质量发展，为集团能源保供、产业转型贡献力量。

（文 郭强）

责任编辑：李世臣