——潞安化工集团煤化工产业提质升级观察

今年以来，面对部分产品行情波动、个别企业阶段性亏损的压力，集团化工板块锚定“提质增效、产品升级”两条主线，向内降成本、抓技改、治痛点，向外调结构、拓渠道、闯高端——一场从“卖原料”向“卖价值”的深层次转型正在各条生产线持续推进。

减油加化，向高端精细化学品“进军”

煤基清洁能源公司坚持“减油加化”方向，将费托合成产出的中间物料引向液体石蜡、高熔点费托蜡等精细化学品。针对此前液体石蜡牌号偏少、难以进入日化市场的问题，加快开发更多精细化液体石蜡及环保蜡牌号，推进基础油添加剂配方认证，争取打入外资长约客户供应链。

与之呼应，太行润滑科技公司跳出倒挂常规工业油的低价竞争，全面收缩低毛利产品排产，放大全合成润滑油、风电齿轮油及煤基浸没式数据中心冷却液等高端产品份额。

技改啃硬骨头，让装置“会赚钱也会省钱”

潞化新材料公司推进己内酰胺装置节能改造、环己醇酮装置提质改造，降低蒸汽消耗；针对己二酸品质对标行业标杆开展工艺提升。天脊集团推进合成氨系统改造和新装置建设，避免新旧衔接空当；丰喜集团临猗分公司攻关气化工艺水煤浆煤耗和电耗，复肥板块增加水溶肥、定制肥比例，向功能肥要溢价。齐鲁一化公司完成辛醇装置技改后抓紧消缺提效，尽力延长装置高负荷连续运行时间。

这正是化工板块内多家企业的共同追求：通过技术改造，保障装置安稳长满优，摊薄固定成本。

扭亏治痛点，把“失血点”变成“潜力点”

面对化工市场价格波动的风险挑战，集团化工板块各单位围绕提质增效、节能降耗，突出关键环节、重点领域变化，采取多项措施提升企业经营管控水平。

对高折旧、高固定成本的子公司，短期以负荷优化、集采锁价、闲置资产盘活止血——国泰新华公司推进PTMEG装置优化运行及炭材烘干窑改造；恒通化工公司借动力结构调整减亏；丰喜集团推进退城入园新项目。中期则靠延链：国泰新华公司谋划BDO下游PTMEG提质及自备机组提效，潞化新材料公司布局己内酰胺下游延伸。

与此同时，化工板块全面推进煤炭、苯、材料配件等集中采购，用规模换低价；对无边际贡献的装置果断停产或转代加工，推进闲置资产盘活。

从“做得出”到“卖得好”，重构市场话语权

好产品还要有好渠道。化工板块着力改变部分企业经销商占比过高、终端直供不足的局面：煤基清洁能源公司液体石蜡及石脑油深耕山东、河南周边市场；CTL基础油借认证突破提升终端直供比例；天脊集团复合肥联动经销商进行夏玉米底肥锁价订货，硝酸铵则开拓周边液铵市场，而苯胺则深耕周边市场实行阶梯定价；太行润滑科技公司则落实区域差异化门店开发，并同步完善线上销售。尿素硝酸铵溶液主要面向海外市场拓展出口，而天脊化肥、煤基精细化学品则持续拓展国际客户群。

集团正在构建“3+3+3”产业新格局：传统化工板块打造“三个百万吨高端化肥基地”，现代化工板块构建“三大特色产业园区（集群）”。化肥向特色规模升级、煤制油向延链强链升级、新材料向精细高端升级、装备向双融双驱升级——这条路径清晰指向一个目标：不再拼规模拼价格，而是拼谁把一块煤转化得更深、更精、更值钱。

（文 常嫦 牛娜）

责任编辑：李世臣