“今天警示教育案例，是2023年12月16日晋能控股煤峪口煤矿一般机电事故……按照要求，咱们开展事故警示教育三部曲，先剖析事故根源，再分组交互讨论，最后梳理本班作业安全要点。”司马煤业公司机电一队技术员罗旭辉话音刚落下，会议室里瞬间安静下来，所有人紧盯事故警示画面，认真复盘违章操作带来的惨痛教训。

该公司机电一队始终把岗前仪式作为安全生产第一道关口，构建一套符合机电岗位实际的安全教育体系，加强班前安全教育，以常态化、精准化班前培训绷紧全员安全思想之弦，为机电设备平稳运行筑牢屏障。

以案为鉴、警钟长鸣是机电一队班前培训的固定开篇。每日岗前仪式，全队围绕机电提升、设备检修类典型事故开展复盘剖析，组织职工两人一组交互讨论，对照事故查摆自身岗位潜在风险。

以往不少班组安全教育存在“大锅饭”式授课，内容笼统、针对性不强，职工听得浅、记不牢、用不上。针对机电岗位系统多、风险差异大的特点，机电一队创新推出分岗精准培训模式，彻底打破“一套课件讲所有岗位”的粗放教学。

“我们队培训坚持不合格不结业、不过关不上岗，最大特色就是分岗位精准培训、师徒捆绑实训、班前岗前双向巩固。”机电一队技术员罗旭辉向记者介绍，全队依据不同岗位的设备特性、安全风险分类定制教学内容，专项讲解各岗位操作规程、风险辨识要点、突发故障应急处置，不搞泛泛而谈。推行一对一师徒结对实训，新职工跟班实操、师徒责任捆绑，以老带新快速补齐实操短板；每日重复巩固岗前培训核心要点，实现理论知识、现场标准反复入脑。

全队构建起“理论精讲、案例警示、现场实操、考核过关”四位一体闭环教学模式。理论聚焦设备核心参数、安全红线条款；警示案例选取主扇停机、空压机起火等机电岗位高发事故；依托机房、检修现场开展手把手实操教学，示范停电挂牌、设备巡检、异常处置标准化流程；培训结束开展理论、实操双重考核，全程培训留痕管控，确保人人学懂吃透、达标上岗。

机电系统常年连续运转，一丝操作疏漏就可能引发设备故障、危及井下整体生产安全。长期一线作业容易滋生侥幸心理，部分职工习惯于凭经验作业，对钢丝绳磨损、设备异响、压力异常等隐性隐患排查松懈，遇到设备突发状况处置失当。针对职工思想麻痹、风险辨识不足、操作随意、应急能力薄弱四类突出短板，机电一队建立岗前必训、在岗常训、季度复训、短板专训的常态化培训机制，将岗前培训与岗前仪式“六必讲、三不下井”深度融合，常态化开展现场风险交底、标准作业巩固，把培训成效切实转化为标准化作业实操能力，同步筑牢机电设备稳定运行、井下现场检修两道安全防线。

“经过日复一日的岗前安全培训，我的安全思想和岗位技能都有了实打实提升，彻底改掉了以前凭经验干活的老毛病。”机电一队主井检修工何彦伟深有感触。从前面对自动化机电设备，他总觉得设备运行稳定不会出问题，安全意识松懈；经过持续案例学习、现场实操训练，如今他上岗第一件事就是全面辨识岗位风险，每一步操作严格对照标准执行，设备巡检细致排查温度、压力、异响、管路等细微隐患，真正做到心中有安全、操作有标准。

“抓安全，既要抓实当下培训，更要谋划长效管理。”机电一队队长董杰告诉记者，下一步全队将围绕培训精细化、实操常态化、考核闭环化持续发力。全面推行一岗一标准、一岗一重点的定制化培训方案，把各大机房改造为常态化实训阵地，加大现场实操教学比重；完善培训、实操、考核、整改、复训全闭环管理机制，将培训考核结果与职工绩效考核、岗位履职直接挂钩，倒逼全员主动学规程、练技能、守红线。

班前天天学、现场反复练、定期复盘补短板。在司马煤业公司机电一队，班前安全培训成为覆盖全员、靶向精准、闭环落地的安全必修课。从事故警示敲响警钟，到分岗教学补齐短板，再到常态机制长效管控，全队以细之又细、严之又严的班组管理，让规范操作成为职工行动自觉，以基层班组的稳定安全，为矿井高质量发展保驾护航。

（文 郭强）

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