——余吾煤业公司抓实基层安防工作赋能提质增效

“安全规范不是纸上条文，是守住岗位、护住工友的根本底线！”日前，在余吾煤业公司综采一队周五安全例会上，班长郑严明的安全叮嘱字字走心。

班组是矿井安全生产的最小单元、现场管控的最后关口。余吾煤业公司聚焦现场实效，以标准化创建、沉浸式培训、源头治违除患、全员共治赋能为抓手，全面升级班组安全管理模式，推动基层安全建设从被动约束向主动坚守转变，为企业安全生产平稳运行筑牢基层防线。

创新实训载体 做实安全教育

以往安全培训多以念文件、背条款的传统模式开展，内容枯燥、形式单一，员工学后易忘、落地困难。如今余吾煤业公司革新基层班组安全培训模式，以沉浸式、实操化教学替代形式化宣讲，让安全培训听得懂、学得会、用得上。

固本强基，安全为先。该公司以“五型”班组标准化创建为核心抓手，紧扣“行为无违章、现场无隐患、安全无事故、管理无漏洞”安全管理目标，聚焦“三违”整治、隐患排查、事故防控三大核心重点，细化班组管理标准、夯实管理抓手、抓实落地成效，全面筑牢基层安全生产防线。

班组长是现场安全管控的第一责任人，其履职能力直接影响现场安全管理质效。据公司安监处班组科负责人王羽介绍，公司聚焦班组长骨干队伍建设，搭建选聘、培养、考核、激励、退出全链条闭环管理机制。通过常态化开展持证复训、素质提升专项培训，从严压实岗位安全责任，全方位提升班组长现场统筹、风险管控、应急处置综合能力，锻造一支专业过硬、履职尽责的基层安全管理队伍。

为杜绝安全培训“走过场、流于形式”的问题，该公司固化每周二、周五安全学习例会制度，创新打造“一线讲师”队伍，邀请从业经验丰富的老骨干、老矿工授课。立足井下作业现场，用接地气的行业话术、真实的岗位案例，通俗讲解井下操作规范、风险防控技巧和应急处置要点。8月18日，综掘一队开展周二安全专项培训，员工陈江结合典型安全事故案例以案示警、以案育人，直击岗位侥幸心理、违规操作等风险痛点，深刻剖析隐患危害，让安全教育真正入脑入心、落地生根。

针对各岗位作业内容、风险特点的差异化需求，该公司创新培训模式，要求各基层班组量身定制专属学习方案，推行“分批闯关、集中补能”弹性培训机制。构建“理论授课+现场实操”的沉浸式实训体系，围绕安全警示教育、应急处置流程、标准化操作、风险辨识技巧开展实景化、实战化教学，全面消除岗位培训盲区、补齐能力短板，切实提升全员安全防范素养和岗位实操能力。

紧盯源头治理 抓实隐患清零

“复盘不是追责，是为了找准问题、杜绝再犯！”常态化的班组安全复盘会，成为余吾煤业公司从严治违、源头控险的重要举措。针对基层各单位安全薄弱环节，该公司创新推行班组安全赛道比拼机制，常态化排查甄别“不放心班组、不放心人员、不放心区域”，建立动态考核、整改提升、汰劣提质机制，精准管控重点岗位、重点人员，从源头整治不安全行为、化解现场隐性隐患。

该公司坚持抓早抓小、治违除弊，将违章复盘、精准帮教纳入班组日常管理，严格落实“三违”帮教机制，通过一对一谈心疏导、讲清危害、细化举措，引导违章员工正视问题、摒弃侥幸。“以前总觉得小违章不碍事，经过帮教和复盘，才明白安全无小事，任何侥幸都是隐患。”皮带二队员工赵文虎谈及自己的切身体会深有感触。

与此同时，该公司构建多岗位联动、全覆盖的隐患排查治理体系，整合带班领导、跟班队干、班组长、安监员、群监员排查力量，建立隐患专项台账，实行登记、上报、整改、复核全流程闭环管理，对作业现场全域无死角排查，做到隐患动态清零、问题整改清零。

推动全员共治 赋能安全提质

“以前安全是管理人员的事，现在人人都是安全员，身边工友互相提醒、互相监督，干活更安心、更放心！”如今，全员共治、人人守安已成为余吾煤业公司井下作业新风尚。该公司依托健全的班组奖惩激励、动态考核机制，树立奖优罚劣鲜明导向，刚性压实安全责任，彻底打破单人管控、被动管理的传统模式，全面激活基层治理活力。

该公司全面设立班组“全员安全监督哨”，完善“安全互保联责”机制，形成“全员监督、联动联防”的共治格局，凝聚班组集体防护合力。同时，加速班组安全管理数字化升级，推动传统“人防”向智能“技防”迭代，依托数字化平台实现隐患整改、闭环销号一键直达，大幅提升班组安全管理精细化、智能化水平。

此外，该公司常态化开展“安全班组”“安全之星”评优树先活动，深挖一线守安典型、推广优秀管理经验，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，以扎实鲜活的班组建设工作，持续夯实企业安全发展根基，为企业高质量安全发展保驾护航。

 （文/图 刘明星 常伟）

责任编辑：郝佳丽