邱爱红

我从事煤矿安全管理工作多年，常年扎根井下生产现场，每天与班组职工、各类设备、复杂地质条件打交道，日复一日的巡查、排查、教育、整改，让我对安全生产有了深刻的理解，也沉淀下许多实打实的工作体会。在我心中，安全生产是矿井生存发展不可逾越的底线，更是践行“人民至上、生命至上”根本价值遵循的集中体现。

做好安全工作既承载着企业稳定长远发展的重任，也关系到每一名矿工背后完整的家庭，容不得半点松懈。井下空间狭小、地质多变，瓦斯、顶板、运输等各类风险点多、覆盖面广，想要守住安全，就必须把安全标准、管控要求嵌入生产每一个环节、每一道工序，统筹抓好人、机、环、管全要素闭环管控，彻底摒弃“重生产、轻安全”的错误思想，生产进度必须为安全让步，一切工作以安全为先。

多年深耕基层一线抓安全，我总结出三点最真切的体会。第一，思想意识是守护安全的第一道防线。翻阅各类煤矿事故案例不难发现，绝大多数安全事故的导火索，都是职工思想麻痹、心存侥幸埋下的隐患。因此抓安全首要抓思想，常态化警示提醒、案例宣讲一刻不能停，必须让警钟时刻在职工耳边长鸣。第二，安全管理贵在常态长效。短期集中整治只能治标，想要长久稳定，就要严格落地“十个长效机制”，推动安全管理由阶段性整治转向常态化管控。第三，安全管理的核心阵地永远在现场、在基层。再完善的管理制度、再严苛的硬性规定，如果无法下沉到班组、落实到岗位，终究只是一纸空文。作为安全管理者，必须主动沉到井下一线，直面现场风险、直面职工操作，在现场发现问题、解决问题，把管控力量落在生产最前沿。

结合矿井日常运行现状，我们严格对标安全生产“三管三必须”要求，推行全流程闭环式管理，安全管控整体质效持续提升。在日常管控层面，搭建起公司、职能部室、基层队组三级安全责任体系，全面落地网格化安全管理，按照区域、岗位分级开展风险研判，刚性落实领导值班、管理人员跟班带班制度，将安全责任细化分解到每个岗位、每名人员，解决责任悬空、现场监管缺位问题。在现场管理层面，聚焦揭煤作业、瓦斯排放、巷道支护等高风险工序，紧盯现场生产变化，不间断开展巡回检查，全程监督关键岗位人员履职行为，发现违章操作、违规作业等行为当场制止、现场整改。在安全教育方面，以“三基”建设为抓手，通过专项技能培训、事故案例警示教育、实战化应急演练等多种形式开展全员安全培训，持续为职工提升安全能力赋能。

同时，我始终坚持问题导向，对照矿井开采地质条件，主动梳理安全管理薄弱环节，针对性制定管控化解措施。当前存在三类突出短板：一是部分职工面对新规范、新设备、新工艺适应速度较慢，操作不熟练极易产生风险。对此我们依托三基建设平台，推行分层分类精准培训，手把手教学、点对点指导，确保全员吃透标准、规范操作。二是从制度、流程、设备三方同步发力，完善运输安全专项管理制度，科学规划井下通行路线，实行错峰运输作业，同时落实设备出车前全面检修、运行途中动态巡检机制，严禁任何机械设备带病下井运行。三是针对9号煤层属于复合顶板，矿压显现明显，顶板坍塌风险突出的情况，我们坚持拉网式巷道顶板隐患排查，建立专项隐患台账，落实动态销号管理，持续优化支护工艺参数，并在支护完工后严格现场质量验收，从源头遏制顶板重大安全风险。

下一步，我将带领队伍深刻汲取“5·22”留神峪煤矿瓦斯事故惨痛教训，紧盯“零事故”核心安全目标，持续压紧压实全员安全责任，持续深化三基建设，刚性执行矿井全部安全管理制度，深化视频反“三违”模式，加快推进矿井智能化安全改造。紧盯“一通三防”、顶板管理、防治水三大高危核心领域，抓实瓦斯综合治理、巷道顶板动态监测、水害超前探查等关键工作；紧盯现场生产变化环节、零散单点作业、机电运输关键环节，加大巡查频次，从严查处不规范操作行为。重点强化全体作业人员行为管控，持续规范职工作业习惯。

安全工作没有终点，只有连续不断的新起点。身为基层安全管理人员，我将始终扎根一线、恪尽职守，以时时放心不下的责任感牢牢守住安全底线，守护全体职工平安上岗、平安归家。

                                    （作者为新元公司副总经理）

责任编辑：李世臣