——潞安化工集团以高质量党建引领保障高质量发展纪实

今年以来，集团党委锚定建设全国一流的综合能源和化工企业集团战略目标，坚持以高质量党建统揽全局、引领发展，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，把党的政治优势、组织优势转化为安全生产、能源保供、民生保障、经营创效的核心竞争优势。1-6月份，集团经营发展基本面稳健向好，核心指标稳步提质，交出了一份沉甸甸的期中答卷。

科学决策的治理答卷

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。集团党委扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，把党建工作内嵌于企业治理、生产经营、改革转型全过程，以政治建设铸魂、理论学习凝心、基层组织筑基、人才队伍赋能、正风肃纪护航、党群共建聚力，以党建提质推动发展提效。

在深化政治建设上，集团党委切实履行党建主体责任。坚持“两个一以贯之”，持续完善党委在公司治理中的法定地位，优化党委前置研究讨论重大事项清单，规范议事决策程序。不断优化党建绩效管理和党建调度管理，强化持续跟踪问效和全周期督办督察，确保党中央重大决策部署、省委工作要求不折不扣在集团落地落实。

不断加强思想建设。集团党委严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习、基层党组织理论学习等制度，健全常态化学习、系统化研讨、具体化落实工作机制，切实把理论学习成果转化为谋划工作的思路、推动发展的举措、破解难题的能力。

持续完善基层党组织建设。集团党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续推进党支部标准化规范化提质升级，推动党的组织和党的建设全面覆盖生产一线、项目一线、创新一线、新业务一线。深化党建与安全生产、提质增效、改革攻坚、科技创新、风险防控等工作的融合，常态化开展“党员示范岗”、党员责任区、党员攻坚突击队等创建活动，让党旗在基层一线高高飘扬。严格党员教育管理，严把党员发展政治关，锻造政治过硬、本领过硬、作风过硬的党员队伍。

同时，集团党委坚持党管干部、党管人才原则，优化干部“选育管用”全链条机制，建强人才梯队，锻造攻坚“主力军”；坚持从严正风肃纪，压实各级党委全面从严治党主体责任，开展警示教育，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，涵养清正“生态圈”。

责任担当的行动答卷

2026年，全球地缘博弈持续升温，地区冲突推高全球能源贸易风险，国际原油价格持续高位运行，产业链上下游同步进入剧烈波动周期。

面对春耕关键时期，天脊集团紧盯各地农时节奏与用肥需求，科学组织生产、精准调配运力、优化运输线路，确保重点区域农资储备足额到位、及时到户；丰喜集团紧扣小麦返青、春播备肥等关键节点，聚焦尿素日产量、产销衔接、供需平衡，科学排产、全力攻坚；正元氢能科技公司在满负荷生产的同时，全力保证尿素产品质量与稳定供应。

同时，集团各化肥企业还组建了化肥销售、农技指导、文艺宣传等专业市场服务队伍，走村入户、下沉一线，将稳产保供、科技惠农等化作田间地头的行动与成效。                                                      

而在煤炭稳供一线，面对能源变局，集团坚定不移落实能源稳供要求，28座生产矿井，科学组织，均衡生产，在保障国家能源安全中作出了贡献。

安全是干部最大政绩、企业最大效益、转型最大前提、职工最大福利。各单位深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述、关于安全生产的重要论述和对山西工作的重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实省委涉煤领域切实践行正确政绩观会议精神、全省践行正确政绩观深化煤炭行业专项整治工作推进会精神以及近期有关会议精神，按照省委书记唐登杰在晋中督导检查安全生产和学习教育时的讲话要求，一场全域安全整治攻坚行动深入开展。

各基层单位对标指示要求、聚焦关键重点，从压实层级责任、闭环压实全员安全履职、全覆盖清零风险隐患等方面，以不打折扣、不搞变通的精神，逐条对标、逐项迅速落实。集团层面11个检查团，对煤炭、化工、多元各产业板块的所有企业开展起底式、问诊式全面检查。

开拓进取的发展答卷

站在“十五五”的新起点，集团2026年两会明确提出构建“3+3+3”产业格局，建设全国一流的综合能源和化工企业集团。面对新征程，潞安重任在肩，承担新使命唯有真抓实干。

资源是发展根基，项目是发展的载体。今年以来，集团党委坚持“特事特办、快事快办”“一事一议、急事即议”高位推动，加速推进重大项目建设年工作。基于“生存、利润、风险、未来”四个维度，分类施策，精准发力；打破壁垒，并联提速，精诚合作、精准攻坚。上马、姚家山、五阳扩区、华润扩区等资源接续、矿井筹建项目取得突破性进展。

在煤炭生产一线，司马煤业公司将质量作为立足市场的“通行证”，构建全流程的煤质管理体系；古城煤矿将煤质管理贯穿煤炭开采、洗选、销售全流程，客户满意度达98%以上；漳村煤矿加强全流程管控，加大喷吹煤销售比重；集团煤质中心，立足应洗尽洗，进一步优化产品结构、释放产能潜力，牵头推进选煤厂扩能改造；营销总公司构建以客户为中心的营销生态，推动从“量本利”到“量价利”的破局进阶。

在化工生产一线，煤基清洁能源公司四炉联运再创新水平，一季度单季突破30.7万吨创历史新高；天脊集团紧扣“生产端、采供端、销售端”三端协同盘活老旧设备存量价值，持续降低生产消耗、提升生产效能；潞化新材料公司推进以车间和产品为单位的成本核算，扭亏减亏取得了巨大成效。

民生关切的温暖答卷

集团党委把关心职工群众安危冷暖，解决职工群众急难愁盼作为党建工作落脚点，持续用心用情办好惠民实事。

集团机关党委、余吾煤业公司党委等党组织针对暑期职工子女看护难题，提早谋划，特色“爱心托管班”准时上线；漳村煤矿党委、丰喜集团党委、齐鲁一化公司党委结合员工日常通勤需求，将通勤车通到厂区、开到家门口；丰喜临猗公司、潞宁煤业公司、慈林山煤业公司针对职工“充电难”问题，完善智能充电桩建设。与此同时，各矿井升级井下智能作业装备、各化工企业完善自动化操作平台，推广VR 安全实训、轻量化劳动工具，减轻一线职工劳动强度。

潞安化机公司针对一线职工提出宿舍休息条件有限的问题，为职工公寓统一加装空调；司马煤业公司、王庄煤矿，针对职工食堂、井口餐厅、职工宿舍设施老旧、功能滞后等问题，完成了全方位升级改造；古城煤矿推进全天候职工之家建设；在余吾煤业公司，持续细化“兜底窗口”服务机制，让民生服务从“被动等”变为“主动找”。

一桩桩民生实事落地生根，一项项暖心举措惠及全员，一张有温度、有力度、有厚度的民生答卷，让广大员工的获得感、幸福感、安全感变得更加充实、更有质感。

从事关长远发展“生命工程”的突破到提质增效的“效益工程”深耕，从煤炭主业的固本强基到化工板块的提质突围，一幅建设全国一流综合能源和化工企业集团的壮阔蓝图正在徐徐铺展。

（文 梁中旭）

责任编辑：李世臣