翻开集团5月的培训台账，潞安化工集团中高级管理人员培训435人，煤矿安全生产管理人员培训163人、煤矿井下班组长培复训四期1145人……月内线下脱产培训累计超5910人次，总学时突破15.7万。

密集的“练兵”背后，勾勒出一个更深层的追问：当“十五五”转型箭在弦上时，一家传统能源化工企业，靠什么穿越周期？站稳产业竞争赛道的核心动能从何而来？

答案写在集团第二届三次职代会报告里——“投资于人”。

把“投资于人”作为转型发展长远之策，以体系化精准培训锻造可挑大梁、能打硬仗的产业人才队伍。

“坚持投资于人”

转型的焦虑，往往从“找不到合适的人”开始。

随着“十五五”战略向煤化工、新能源、数智化方向延伸，大量一线岗位的技能需求已悄然发生变革——

当前，智能化采煤设备在矿井投用，但会操作、懂维护、能排除复杂故障的人，是否已经配齐？新型煤化工装置的工艺日益复杂，巡检员是否能够理解反应原理并跟上技术迭代的步伐呢？绿色低碳转型需要大批掌握新工艺、新标准的技术员，一线员工的知识结构，是否做好了迎接新挑战的准备？

这道考题，直指传统企业转型的核心痛点。

“坚持投资于人。”集团第二届三次职代会报告落笔千钧。从高质量编制实施“十五五”人才规划，到改进人才培养体系，再到分类抓好管理人才、技术人才、技能人才培养工程——一条清晰的人才工作主线跃然纸上，为企业高质量发展筑根基、强支撑。

2025年7月，习近平总书记在山西考察时强调，推动煤炭产业由低端向高端、煤炭产品由初级燃料向高价值产品攀升。

山西省“十五五”规划纲要明确提出，推进教育科技人才发展，建设能源强省，构建特色优势的现代化产业体系。

今年4月，山西省印发《实施“百行百业、人人出彩”技能提升行动暨2026年培训工作方案》，计划开展补贴性职业技能培训35万人次以上，明确提出“管行业也要管人才，管人才也要管培训”，推动职业技能培训从“任务完成型”向“产业贡献型”转变。

国家有部署，省里有行动，企业有担当。

东风已至。作为省属能源化工企业，潞安化工集团要做的，是将“投资于人”从文件里的理念，变成矿井下、化工装置间可触可感的实践，让人才培育扎根矿井下、装置间，以精准育才破解转型之困。

实战成“硬杠杠”

在潞安职业技术学院的培训大纲里，一组数字格外醒目：技能类培训实操占比不低于50%，特种作业、高风险岗位实操占比不低于70%。

“今年培训最大的变化，就是‘成建制、实战化’成了硬杠杠。”集团人力资源保障中心副主任冯敏告诉记者，实战化就是实施的培训重心要放在实操方面。

把实操“焊”进培训，只是第一步。更关键的变化在于：培训不再“一刀切”，而是开始分层分类按专业成建制进行培训。

今年以来，集团聚焦生产操作、工艺升级、安全管控、绿色生产、智能运维、人才梯队建设六大关键方向，以“体系化设计、建制化推进、全员化覆盖、实战化赋能”为主线，构建“统一标准、分级实施、资源共享、闭环管理”的分层分类、动态迭代全员培训体系。　　　　　

5月初，潞安化工学习平台的后台数据显示，平台累计注册79792人。进入平台选课界面，《煤矿安全规程》宣贯、“黑色三分钟、生死一瞬间”警示案例、煤与瓦斯突出防治等等，共有372门课程可选择学习使用。

“平台只是一个工具，重要的是它背后的逻辑——精准滴灌。现在每个人都能找到与自身能力阶段相匹配的学习路径。”潞安职业技术学院培训管理部部长任旭红说。

数据印证成效：今年一季度，集团整体培训满意度较去年同期提升近10个百分点。面对庞大的员工基数和复杂的产业门类，每一次提升都意味着培训更精细了一步。

今年，集团将“人岗匹配”作为人才工作主线，对关键岗位逐一“画像”，明确技能图谱与能力标准。

记者了解到，潞安职业技术学院今年出台的教培融合方案，画了两条硬线：教师每年下企业实践不少于1个月；每门课程团队中企业专家占比不低于40%，企业真实案例占比不低于60%，目的在于能讲、会做、懂教。 

同时，来自集团生产一线的技术骨干、能工巧匠也被请上讲台，担任兼职教师，让能把“设备异常”讲清楚、把“故障排除”演示明白的技术骨干发挥作用。

在集团，依托智慧教学平台，已初步建成“线上+线下+虚拟”三元教学模式。在煤化工虚拟仿真实训室，学员戴上VR眼镜，就能进行设备拆装和应急演练操作。这套系统已培训学员超过2000人次。

为发展打底桩

“坚持用正确的方法，干难而正确的事。”在中高级管理人员培训班开班式上，不少学员在笔记本上记下了这句话。

培训，就是这样一件“难而正确的事”。

难在哪里？难在它不可能立竿见影，难在它的成效往往要在某一个意外时刻才能显现——当一次险情被冷静地化解，当一个故障被准确判断，当一项工艺被熟练优化，那些日复一日训练累积的“肌肉记忆”才会真正发挥作用。

正确在哪里？正确在它瞄准的是转型最根本的瓶颈。智能化设备可以买，工艺流程可以引进，但能把设备开出效率、把工艺用到极致的人，只能靠自己培养。

“‘投资于人’，是在为集团‘十五五’乃至更长远的发展打底桩。”集团人力资源部负责人说。

短期看，培训是投入成本；长期看，人才是核心资产。这一笔“慢投资”，正是企业穿越行业周期、应对风险挑战的底气所在。 潞安化工机械集团党委书记、董事长任金锁在培训班分享心得时说：“潞安化机正处在‘制造+服务’双融、‘传统+新能源’双驱的转型关口，我们准备在关键岗位精准画像，把每个岗位的能力标准理清楚，让培训从‘大水漫灌’转向‘精准滴灌’。”

党的二十届四中全会“十五五”规划建议提出，“投资于物和投资于人紧密结合”。习近平总书记指出：“技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要基础，对推动经济高质量发展具有重要作用。”人民网评论精辟阐释：今天，单纯投资于物的边际收益在递减，投资于物和投资于人相结合的乘数效应却在递增。

潞安化工集团的实践，正是这一理念的生动印证。从关键岗位逐一“画像”，到分层分类精准施训，从产教融合夯实根基，到数字创新提升效能，集团以人才培育扎实投入，筑牢企业行稳致远的压舱石。

（文 崔婷婷）

责任编辑：李世臣