——潞安化工集团能源板块安全生产高质量发展纪实

今年以来，集团锚定“零事故、零伤害”目标，以安全为基、合规为纲、高效为要，统筹推进安全生产与稳产保供，为高质量发展蓄势赋能。

把安全挺在前面，让“我要安全”成为行动自觉

安全是企业高质量发展的根本保障。集团能源板块各矿井把安全管控覆盖到每个岗位、每道工序，从班前安全教育到下基层培训全覆盖，处处可见真功夫。

7月28日—30日，集团把安全生产的“课堂”搬到了28家煤矿“家门口”，从长治到忻州，从晋中到临汾，一场覆盖了2373名管理人员的“安全风暴”席卷基层。培训采取分层分类、上下联动的模式，针对安全管理部门人员和干部开展集中授课，重点侧重于政策解读、责任体系和管理规范。对于一线管理人员，围绕井下核心岗位规范、隐患排查技巧等内容进行专项讲解。

集团能源板块各单位因地制宜创新安全管控举措，持续健全风险预控机制，一批特色管理办法在基层落地见效。

常村煤矿创新“1+4+N”安全风险辨识工作法，建立“矿井月度研判、科室周研判、队组日预判、班组每班岗前辨识”模式，配合“三锁定”管理，推动安全治理从“被动整改”向“主动预控”转变。

伊田煤业公司把“一法一条例一规程”宣贯作为提升安全治理能力的抓手，构建管理层、技术层、操作层分层分类的全员学习体系。管理人员每天调度会学法规、查责任，技术骨干逐条对标新规修订作业标准，一线职工固化“岗前仪式交底学、班组例会案例学、线上答题学”的“三位一体”机制，确保井下作业人员全覆盖、无遗漏。他们自主研发的“安全道德银行”APP，把学法、答题、守规变成可量化的积分，职工攒下的积分能在井口智慧超市兑换生活用品，硬是把“要我学”变成了“我要学、常态学、扎实学”。

在黑龙煤业公司，机电队对综采、掘进、运输等设备进行“定点巡检、精细养护、提前预判”，确保小问题当场整改、隐患限期整改销号。班组推行互助监督，作业中相互提醒、相互配合，既守住了安全底线，也保障了生产节奏。

把合规刻进骨子里，让每一次作业都有章可循

8月2日，集团召开八月份安全工作会暨安委会第八次（扩大）会议，认真贯彻落实省委、省政府关于安全生产工作的部署要求，全面宣传贯彻《山西省统筹煤炭行业发展和安全新规十七条（征求意见稿）》。各单位、各部门第一时间抓好会议精神的传达贯彻，确保各项部署要求落到实处。

对照安全新规，新元公司构建“矿长全面负责、分管领导分片管控、职能部门专业督导、基层区队落地执行、全员岗位落实”的五级责任体系，制定实施方案、明确时间节点，分层分类组织培训，不合格严禁上岗；对照新规程逐条对标自查，梳理出的问题逐项销号，确保制度体系与新版规程无缝衔接。

高河能源公司要求各级管理人员带班、跟班排查隐患时，必须明确标注违反规程的具体条款和执行标准，倒逼大家吃透规程、找准根源，对查出的不符合规定问题全部建档跟踪督办。

伊田煤业公司系统梳理完善安全生产管理制度、各岗位安全生产责任制和工种岗位规范，全员实行“一岗一卷、岗题对应”考核，对成绩偏低、实操不足的职工落实“一对一”帮扶教学，不合格者一律不得上岗。

把高效落到实处，让每一吨煤都产得从容

安全合规最终要落在企业的高效生产上。集团能源事业部认真落实集团上半年经营分析会部署，根据三季度生产实际，科学落实组织生产要求，通过调度会每日通报产量、进尺、销量、变化等情况，对各矿井重点工作进行专题调度；各业务部门进一步增强服务意识、提升管理水平，及时对各矿井出现的问题进行现场指导、跟踪解决。

高河能源公司围绕“分步实施、稳步推进”总基调，通过“锁定采掘一线配置、优化辅助二线结构、压减科室无效人员”优化人力配置，推行“以工程量挣工资、以工作量换工资”的薪酬改革，配套人员正向流动激励，辅助二线释放出大量劳动力，人员优化重组后，以更精干的力量保障了同等的工作量，为完成煤炭生产任务攒足底气。

常村煤矿构建“风险预控、快速响应、协同联动、闭环管理”调度体系，紧盯每日进尺、单日产量，动态调配人力设备，对主运、通风、供电等关键环节实行“双岗盯守+应急备份”，并构建“铁路为主、公路补位”销售格局，确保“产得出、调得快、供得上”。

开拓煤业公司把工序衔接当作提效关键，实施设备检修与生产并行作业，变“停等靠”为“穿插干”，推行“班组大班制、岗位大包制”，上半年进尺超额完成。

从井下到井上、从规程到现场，集团能源板块正以更严的标准、更实的举措、更优的组织，把安全稳稳托住、把规矩牢牢立住、把生产高效推进，有效保障采掘接替平衡，持续推动生产效能稳步提升。

（文 孟晗 李文龙 段曌婷 王誉婷）

责任编辑：郝佳丽