基层是根基，基础是保障，能力是关键。太行润滑科技公司立足煤基合成润滑材料研发生产主业，把“三基”工作融入生产经营各环节，以实招、硬招强基固本，推动基层管理更精细、基础工作更扎实、队伍能力更过硬。

建强基层堡垒

该公司以标准化班组建设为抓手，优化基层组织架构，压实一线管理责任，聚焦生产车间、研发实验室、销售一线等关键单元，推行“班组网格化管理”，将安全、质量、生产、成本等责任细化到岗、落实到人，形成“事事有人管、人人有责任、件件有着落”的管理闭环。生产车间以“精益班组”创建为载体，建立岗前仪式交底、班中巡查、班后复盘机制，班组长牵头每日梳理生产难点、设备隐患，一线职工主动参与问题解决，基层自治能力显著提升。同时，深化党建与基层管理融合，把党员示范岗、责任区设在生产一线、研发前沿，党员骨干带头攻坚生产瓶颈、技术难题，带动基层队伍凝聚力、战斗力持续增强，让基层堡垒更坚固、一线活力更充沛。

夯实基础管理

细节为王，标准为先。该公司坚持以制度建设、流程优化、现场管理为重点，抓实抓细基础工作，推动管理向规范化、精细化、标准化升级。

在制度流程上，梳理完善生产管控、质量检验、设备维护等全链条管理制度，修订岗位操作规程、作业指导书，明确各环节工作标准、操作规范、考核细则，杜绝管理漏洞与流程盲区。针对研发、生产、销售核心环节，建立“台账化管理、清单化落实”机制，研发项目进度、生产数据指标、产品质量检测结果等全程记录、动态跟踪，确保工作有迹可循、有据可查。

在现场管理上，严格落实管理标准，物料分区摆放、设备定期维保、环境整洁规范，煤基合成基础油与自主研发添加剂精准配比，全合成齿轮油等产品有序产出，作业效率与安全系数同步提升。严把原料入厂、过程控制、成品出厂等关口，凭借可靠质量赢得国际国内主机厂认可。

锤炼过硬本领

全员能力提升是“三基”建设的核心支撑。该公司坚持“以练促学、以学促干”，立足岗位实际，搭建练兵平台，开展精准培训，推动职工队伍从“懂操作”向“精技术、善创新”转变。

针对不同岗位需求，积极构建“分层分类、精准实用”的培训体系。生产一线聚焦设备操作、安全规范、应急处置等内容，常态化开展岗位练兵、技能比武、应急演练等，操作工熟练掌握精密设备操作技巧，精准把控生产参数，保障生产稳定高效。研发团队以“技术攻坚+实操历练”为抓手，深耕煤基合成润滑材料研究，攻关新能源、低空经济等领域高新产品研发，用硬核技术能力打破国外垄断、抢占市场高地。

同时，搭建“师带徒”传承平台，技术骨干、老职工手把手传授经验技巧，助力青年职工快速成长；鼓励职工围绕生产工艺优化、设备改造升级、产品技术突破等方面建言献策，一线职工的小发明、小创造不断涌现，全员创新活力充分迸发。

如今，行走在生产车间、研发一线，处处可见“三基”建设带来的新变化、新成效。

基层管理更高效，班组自主管理能力显著提升，生产组织更顺畅；基础工作更扎实，制度流程持续优化，产品质量、安全生产零事故；全员能力更过硬，职工技能水平、创新意识明显增强，技术攻关、市场开拓等工作捷报频传。

                                                     （文 张意浛）

责任编辑：李世臣