——访余吾煤业公司综掘一队队长张晓庆

采掘工作面是煤矿安全生产的前沿阵地。一直以来，余吾煤业公司综掘一队聚焦井下掘进现场管理，严抓工艺标准、压实岗位责任、锤炼过硬队伍，全方位夯实安全生产根基，全力推动掘进作业提质增效。近日，记者专访该队队长张晓庆，深入了解该队精细化安全质量管理的思路和举措。

记者：安全生产是矿井发展的根基，请问咱们综掘一队在掘进安全管理上的整体工作思路是什么？

张晓庆：我们始终保持高度警醒的安全履职心态，紧盯掘进作业各道工序和薄弱环节，以从严从实、精细精准的管理方式筑牢安全防线。全队重点从安全思想教育、现场动态管控、岗位标准作业三个方面精准发力，全方位织密安全防护体系，稳扎稳打守住全队安全生产稳定局面。

记者：安全意识是筑牢安全防线的第一道关口，咱们队在全员安全教育方面开展了哪些工作？

张晓庆：我们坚持思想先行、预防为先，把安全教育融入日常班前、班中、班后全过程。严格落实岗前仪式“安全第一课”制度，在部署当班生产任务的同时，精准研判安全风险，结合行业典型事故案例开展警示教育。通过事故复盘、班组研讨、换位思考等方式，消除员工侥幸、麻痹、松懈的作业心态，让“风险可控、事故可防”安全理念入心入行。做实员工动态安全管理，建立完善员工思想动态管理台账。班组长通过班前排查、岗中观察、日常谈心谈话等方式，实时掌握员工身体状态、情绪波动、家庭状况等动态信息。针对状态异常人员，及时落实重点关注、岗位调整、停工休整等措施，杜绝员工带情绪、带疲惫、带隐患入井作业，从源头杜绝人为风险。

记者：井下现场是安全管理的主战场，在掘进作业过程中，咱们队如何落实精细化现场管控？

张晓庆：我们构建了多级联动现场管控体系，严格执行干部跟班带班、动态走动巡查、岗位确认核验三级管理制度，落实跟班干部、班组长、验收员“三位一体”隐患联合排查模式。对巷道截割、临时支护、永久支护等核心关键工序全程跟班监督、闭环整改，实现作业全过程无死角监管，确保每一道工序有人监督、每一处隐患有人整改、每一项问题有人落实。

对待安全隐患，我们坚持零容忍、不松懈，绝不放过任何细微隐患和隐蔽风险。此前，班组完成巷道截割准备开展锚杆支护作业时，跟班队干李会科在巡查中发现巷道两帮浮矸清理不彻底，存在坠落伤人隐患，当即叫停现场作业。通过现场警示教育，督促岗位人员彻底清理浮矸危岩，经反复核查确认现场安全达标后，才允许复工生产。

针对顶板、巷帮两大掘进核心风险点，我们严格落实开工前置核查制度。每班作业前，岗位骨干严格按照“由外向里、先顶后帮、逐段排查、逐层清理”的标准开展敲帮问顶作业，彻底排查清除活矸危岩，现场环境验收合格后，施工人员方可进场作业。

记者：标准化作业是保障工程质量、防范安全风险的关键，咱们队在推进标准化作业方面有哪些具体举措？

张晓庆：全队牢固树立“开工即标准、完工即精品”的施工理念，围绕巷道成型、锚杆锚索施工、巷道联网等关键施工内容，细化量化考核标准，建立数据核验、标尺对标、制度考核“三位一体”管理模式，推动各岗位、各工序、各工程全面标准化。

施工过程中，验收人员全程跟进、随机抽检，依托专业工具，精准核验锚杆锚索外露长度、预紧力、锚固力等核心参数，严把工程质量关口。此前，验收员周晋阳在质检中发现一根锚杆外露长度超标10毫米，看似微小偏差，却会导致支护预紧力不足，形成巷道支护薄弱点。我们当即要求该部位返工重做，直至所有施工参数全部达标，方才开展后续工序，杜绝不合格工程。

记者：班组交接班容易出现隐患遗留、责任脱节等问题，咱们队在交接班管理上有哪些创新做法？

张晓庆：为彻底打通管理衔接漏洞，我们创新推行“菜单式”交接班管理模式。将设备运行状态、当班隐患整改闭环情况、当日作业重点、下一班作业风险提示等核心内容，全部纳入标准化交接清单。交接班双方逐项核对、逐条确认、签字闭环，清晰划分岗位职责，有效解决传统交接班存在的信息遗漏、隐患遗留、责任不清等问题，压实各岗位、各环节安全责任。

下一步，我们将持续聚焦井下掘进作业现场，深耕安全教育、现场管控、标准作业，以严谨务实的管理举措守住安全底线，以标准化施工保障工程质量，让每米进尺都保质、保量、提效。

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：李世臣