——访古城煤矿综采一队队长张磊

制度的生命力在于执行，建强采掘队伍，抓实现场安全，说到底就是要将规范操作刻进员工的肌肉记忆。古城煤矿综采一队在遵循行业规范前提下，结合队组实际，编制出一套以岗位标准化为核心的操作手册，让安全理念从制度走进作业现场。日前，记者来到古城煤矿综采一队，通过专访队长张磊，探究该队组如何将标准化落实到作业现场。

记者：咱们队为什么要制定《安全生产标准化作业手册》？

张磊：针对严峻的安全形势，围绕“三管三必须”要求和《山西省统筹煤炭行业发展和安全新规十七条》落实，结合我队现阶段打乱重组、转岗工人多、技术底子不齐等现状，我们完善煤矿安全生产标准化管理体系，编制了《安全生产标准化作业手册》，从工程质量、材料码放、巷道冲洗到机电管理，各环节标准一应俱全。

记者：您是如何理解煤矿安全生产标准化管理体系的？

张磊：很多人觉得，煤矿安全生产标准化管理体系就是把东西摆整齐，把牌板挂好，认为标准化就是一个形象的问题。但是，我认为，在当前极端严峻的安全形势下有了质量标准，安全才能更上一层；有了质量标准，正规循环才能有效得到保证。真正的质量标准是责任到人、流程闭环、制度的完善，是质量管理的重要体现。

记者：如何让煤矿安全生产标准化管理体系真正抓实抓细，落地见效？

张磊：为确保煤矿安全生产标准化管理体系闭环管理落地见效，我们的主要做法可以归纳为“一个目标、六个方面和五层责任”，“一个目标”就是实现队组安全高效发展。“六个方面”涵盖工程质量、材料摆放、巷道冲洗、机电质量、牌板和亮化等现场管理的重点环节。“五层责任”就是一条责任传导链条，队长、书记、常务队长定期下井，针对制定的标准化手册找到问题根源。生产队长、机电队长、质标队长负责日常的工作安排和隐患的整改落实。跟班队干每班在岗前仪式中明确一条针对性质量标准化提升措施，现场负责监督和执行。班组长负责工作具体落实。验收员逐项考核，环环相扣、层层对应到人。

记者：咱们队在压实跟班履职责任、推动现场动态达标方面，具体是怎么做的？

张磊：我们压实跟班履职责任，重点抓三个环节，井下作业前，跟班队干提前到岗，对工作面进行全面风险辨识，顶板、瓦斯、设备状态逐项确认，确保安全后再作业。作业中，跟班队干实行“走动式管理”，分区域、分时段紧盯现场关键岗位和变化环节，动态监管各区域安全规范操作，做到安全全流程管控。作业后，要对照手册逐项验收、考核，形成“发现-整改-验收-考核-通报”闭环，持续推动安全质量标准化体系动态达标。

记者：在培训方面，如何让标准在一线让工人看得懂、记得住、用得上？

张磊：我们持续优化施工工艺，固化作业流程，通过培训让现场施工人员看得懂、记得住施工标准。针对近期新转岗工人多的情况，我们完善“师带徒”机制，安排经验丰富的工人对新转岗员工结对帮带，签订师徒协议，明确培养周期、带教内容和考核标准。队组每月对师徒进行双向考核，通过责任绑定和激励约束，确保“师带徒”不流于形式，真正起到提升人员素质、规范岗位操作的作用。

（文 崔婷婷 靳涛）

责任编辑：李世臣