——访王庄煤矿掘二一队队长郝晓栋

井下巷道环境、物料摆放、设备状态、照明条件等，每一处现场细节都直接关乎采掘作业安全。王庄煤矿掘二一队严格落实“三管三必须”要求、《山西省统筹煤炭行业发展和安全新规十七条》，推行“三治一提一增亮”标准化管理制度，紧扣“治水、治尘、治乱、提标、增亮”五大工作重点，把标准化要求贯穿采掘全过程，以环境提质改造为抓手，筑牢安全生产防线。近日，记者专访该队队长郝晓栋，深入了解该队精细化管理的实操举措。

记者：怎样把“三治一提一增亮”标准化要求落到采掘现场？

郝晓栋：综掘作业工序多、井下条件变化快，综掘作业现场一直都是安全管理的难点。我们把制度拆解成实操动作。把现场划分为临时作业区、动态达标区、材料堆放区，严格落实“有物必有位、有位必分类、分类必标识”，支护材料、机电配件、工器具上架分类挂牌。巷道积水随积随清，除尘设施定期维护，物料用完及时归位。把管控贯穿作业全流程，岗前仪式逐条交代当班质量标准，班中跟班人员逐项巡查，收工之前岗位人员对照清单自查。过去巷道积水、淤泥堆积、杂物乱堆这些老毛病，就这样被根治。

记者：遇到复杂作业条件时，在队伍管理和风险预判上，采取了哪些举措保障职工的状态稳定？

郝晓栋：我们推行“四班三倒制”，把全队人员分成四个生产班，三班循环生产、一班循环休息，6天一个循环。调整排班之后，各班劳动强度更加均衡，倒班紧凑、休息不足带来的安全隐患被直接化解。

风险预判方面，我们落地“三化一清单”工作机制，让工作职责项目化、管理精细化、岗位作业标准化，班前常态化开展安全教育培训，岗位责任清单压实到人，全员结成安全互保对子。遇到过断层、过地质构造这类复杂工况，我们会超前研判24小时、48小时、72小时的地质变化，摸清破岩厚度、顶底板煤层厚度波动，提前调整施工工艺和支护形式，做到风险前置处置。把看不见的风险转化成看得见、可执行的工作安排，标准化才算真正落地。

记者：质量标准化想要长久坚持，离不开考核机制的支撑，矿上既有约束又有激励，这套机制带来了哪些实实在在的变化？后续队伍还有什么工作打算？

郝晓栋：质量标准化管的是现场，稳的是人心，这不是做给上级看的表面功夫，是给一线职工干活的底气。矿上采取日常巡查、旬度通报、月度评比的方式，对现场各类乱象从严考核，同时配套考核返还政策，对于长期达标、整改效果好、问题不反复的队组，依规返还罚款。有力度也有温度的考核机制，推动我们队从被动整改，转向主动达标。队内部定期开展自查自纠，把问题化解在上级检查之前，全员抓标准、保安全的积极性充分调动起来。

经过一系列整治，我们队出勤率提升15%，零打碎敲事故、工程质量缺陷大幅下降，井下作业环境整洁通透。质量标准化不再是纸面上的条文，变成井下时时处处的工作常态，职工都说巷道亮堂、物料规整，干活心里更踏实。

接下来我们将继续加强队伍精细管理和作业标准化，确保标准化在综掘一线得到落地实施，同时守好采掘现场这道安全关口。

（文 孟涛涛 矫治）

责任编辑：李世臣