——访常村煤矿综掘二（2）队队长王高峰

“不达标不生产”在常村煤矿采掘一线落地，已然成为该矿安全管理的突出特色。综掘二（2）队锚定现场安全管控目标，守牢安全生产第一道关口，推动全员学深悟透重大事故隐患判定标准，对标标准抓实井下现场管理，做到隐患早排查、早处置。近日，记者来到常村煤矿综掘二（2）队，围绕队组安全生产标准化建设，专访队长王高峰。

记者：请介绍一下，“不达标不生产”是什么含义？这项举措在队组安全生产标准化建设发挥什么作用？这个管理办法是如何形成的？

王高峰：“不达标不生产”是我们常村煤矿依据国家《煤矿重大事故隐患判定标准》，结合本矿采掘一线的实际情况制定的一条硬规矩。过去我们常说“安全第一”，但“第一”到底怎么落地，总得有具体标尺。我矿就把判定标准逐条对照、逐项细化，最终形成了《常村煤矿关于下发停止作业、停产整顿暂行规定的通知》，涵盖各专业共42条。核心就一句话：标准不达标，坚决不生产，谁都不能讲条件、打折扣。

记者：这42条标准覆盖范围较广，在日常井下生产现场，咱们是怎样一套流程保障各项标准落地执行？

王高峰：我们有一套完整的闭环执行流程。第一步是队组自查，每个班组作业前对照标准先过一遍；第二步是现场安全员清单式摸排，拿着清单逐条核对；第三步是跟班队干现场确认，对自查和摸排结果签字把关后开始作业。我们要坚决做到：一旦达到最低停止作业标准，必须立即先停产、整改后复产，这条红线谁都不能逾越。

记者：标准和流程已经建立，想要让每名职工熟练掌握、自觉做到标准化作业，采取了哪些行之有效的举措？

王高峰：我们主要采取了三方面举措：第一，把岗前仪式办成“安全课堂”，每天组织职工学习一条重大事故隐患判定标准，反复宣讲安全底线、管理红线，让标准天天讲、日日新。岗前仪式还会随机点名提问，职工都能对答如流，但我们的要求是光会背不行，得真懂、真用。第二，坚持每周二、周五雷打不动集中学习《煤矿安全规程》和《山西省统筹煤炭行业发展和安全新规十七条》，同时开展实操培训和事故案例警示教育。第三，不定期组织考试，以考促学、以学促干，把标准真正落实到岗位上。

记者：在责任传导上，队组又是如何层层把关，实现隐患管控不留死角？

王高峰：我们把安全标准细化到每一名队干、每一个岗位，实行网格化包保，从队长到岗位人员层层筛查，让压力层层传导、责任环环相扣，做到人人头上有指标、个个肩上有担子。对排查出来的隐患，我们实行分级管控、闭环整改、现场验收，小隐患当场处理，大隐患明确责任人并限定整改时限，整改完成后由专人进行现场验收销号，坚决把隐患消除在井下现场，坚决杜绝重大事故隐患。

记者：队组在现场如何抓实工程质量，推动安全生产标准化动态达标常态化？又是怎样平衡安全标准和掘进进尺速度的关系？

王高峰：安全与效率从来不是对立的，而是统一的，关键就在于标准。为了从源头上管住工程质量，我们制定了巷道标准化提升措施，概括起来就是四句话：一次成巷、动态达标；规范系统管理；超前谋划、分类管理；岗位划分、流程管控。一次成巷、动态达标即施工期间充分利用地测科给定的中腰线，严格控制断面尺寸，严格把控巷道成型，合理运用“6S管理机制”，做到对等奖惩，确保干一排、成一排，实现工程质量的源头管控。规范系统管理就是施工过程中每天接设单轨吊轨道、风筒、缆线、风水管路，吊挂做到横平竖直，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。巷道各项设备建立包保责任制，提倡“谁包保、谁负责、谁承担”，确保设备有人管、有人干。超前谋划、分类管理就是巷道所有物料提前分类，制定规范料场，凡下井物料必须上架管理，利用牌板标识将物料分区码放，做到整齐有序、随用随取。岗位划分、流程管控就是将巷道划分责任区、分区包干，责任区划分给辅助班组、单岗人员负责日常维护管理，坚持班中自查、班后验收，把文明生产与掘进进尺同步纳入绩效考核。

记者：通过一系列管理举措，收获了哪些实实在在的成效？在标准化建设方面还有哪些工作规划？

王高峰：最明显的变化是作业现场标准化水平显著提升，安全隐患数量逐月下降，工程质量合格率持续向好，我们队顺利实现连续安全生产。今年以来，掘进作业稳步推进，掘进进尺持续提升，月度平均进尺达到203米。下一步，我们将持续深化重大事故隐患判定标准的学习运用，抓实现场安全管控，进一步健全隐患排查治理长效机制，以更高标准、更严要求、更实举措筑牢安全根基，不断提升安全管理水平，在百米井下续写常村煤矿安全高效发展的新篇章。

（文 孟晗 岳鹏）

责任编辑：郝佳丽