安全是企业高质量发展的生命线，是行稳致远的根本保障。近年来，潞安化工集团深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，深入贯彻“风险可控、事故可防”安全理念，紧扣“13610”安全工作思路，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，深耕“十个长效机制”建设、抓实系统风险排查管控、创新精准化安全培训方式，全方位、全链条、全维度筑牢安全生产防线，持续推动安全管理从被动处置向事前预防转型，实现安全生产形势持续稳定向好，以高水平安全态势护航集团高质量发展大局。

固本培元：“十个零”长效机制落地生根

“抓安全不是一阵风，贵在久久为功、常抓不懈。通过深入落实“十个零”长效机制，把严的标准、实的举措贯穿始终，才能持续巩固安全态势。”在天脊集团安全例会上，健康安全管理部负责人这样要求。天脊集团健康安全管理部负责人在接受采访时表示，“我们严格实施执行‘零变化’与干部指挥‘零违章’、员工操作‘零失误’机制，建立了严格的变更管控流程，哪怕是更换一个垫片，也必须经过风险评估。同时，我们推行‘手指口述’与现场监管‘零人情’相结合，今年以来‘三违’现象同比下降了15%。”这种“不讲情面、只讲规矩”的长效机制，确保了生产现场每一个动作都在制度框架内运行。

在新元公司，“十个零”机制通过“网格化包保”变得具象化。井下巷道被划分为若干网格，每个网格都实名绑定着责任人。“过去是‘九龙治水’，现在是‘一竿子插到底’。”新元公司安全管理中心负责人说道。公司通过推行网格化包保“一张网”管理，分管领导分区域包保，业务部门分专业包保，基层队组主体包保，安全管理中心安全监管包保，实现了隐患排查从“走过场”向“零盲区”的转变。这种“四级包保”的监管模式，配合刚性的“零漏洞”考核，让制度真正带上了“电”。

走进潞安焦化公司生产厂区，随处可见以制度规范管理的成效。在化产生产区域，岗位巡检工正手持检查清单，严格对照设备运行“零缺陷”、隐患排查“零盲区”两项管理机制开展日常巡检。“过去巡检时间久了容易出现视觉疲劳、排查疏漏，依托‘零起点’管理机制，我们每日上岗先摆正心态、归零思想，以全新视角排查现场各类潜在风险。”岗位巡检工张师傅边填写巡检台账，边向记者介绍。

而在余吾煤业公司，这一机制被注入了“智防”元素。2025年，该公司凭借“规程措施AI智能管理平台”荣获集团安全管理创新奖。这一平台正是制度执行“零变化”的技术保障——AI辅助审核规程，避免了人为理解偏差，确保了标准在基层执行时不走样、零变化。

在集团各基层单位，从制度刚性落地、网格责任划分、智能科技赋能、岗位现场管控四条路径差异化落地“十个零”长效机制，实现安全管理从粗放管控向标准化、精细化、智能化转变。

关口前移：“双维防控”筑牢安全生产防线

凡事预则立，不预则废。安全生产的关键在于防患未然、源头管控。今年以来，集团坚守安全底线，践行风险前置管控理念，将安全管理纵深覆盖至生产关键环节与基层岗位末梢，聚焦新开工项目、新入职员工、新转岗人员“三新”重点领域，依托全系统风险研判管控模式，打造“系统管控+重点设防”双重防护体系，全方位夯实企业安全生产根基。

针对新开工的项目高风险作业隐患，丰喜集团临猗分公司创新管控举措，在280T锅炉脱硫塔年度大修项目中推行“消防车定点值守”机制。该项目被列为厂控关键项目，由于塔内属于受限空间易燃作业且涉及动火作业，风险极高。“我们不仅做了常规的JSA，还专门配置了一辆消防车全程值守。”项目负责人指着现场的红色消防车告诉记者，“开工前，我们对所有施工人员每天进行施工前安全教育和安全交底、安全措施落实，做到现场风险再确认，不合格不作业。”

在工程项目管控之外，集团还聚焦新入职员工安全能力薄弱、岗位认知不足的突出风险，建立健全严格的入职安全准入机制，把控源头筑牢安全防线。在寿阳化工公司电仪车间，一场新分配大学生的“拜师礼”正在举行。这批2025年秋季入职的新员工，并没有直接进入操作岗位。“前六个月，他们只做一件事：就是通过‘理论+实践’的双重安全培训考核。”电仪车间的培训师告诉记者，“新员工通过学习基础知识、操作技能、危化品GDS报警值等，并在师傅‘手指口述’的监督下模拟操作，直到取得本岗位操作证，才能独立上岗作业。”

为堵塞岗位调整带来的安全漏洞，集团抓实新转岗人员岗前安全确认闭环管理，杜绝“转岗即上岗、上岗即风险”的问题。古城煤矿综采队近期3名后勤岗位职工转岗至井下作业，为保障转岗人员适配新岗位、熟知新风险，班组严格落实岗前全套管控流程，开展井下作业专项安全培训与实操考核，全面夯实转岗人员岗位安全知识与操作能力。班组长王师傅表示，“转岗人员安全确认容不得丝毫松懈，每一项核查流程都是为职工人身安全兜底、为班组安全生产护航。”

立足全域安全治理，集团坚持系统治理、源头治理、闭环治理，在深耕“三新”重点管控的同时，依托数字化安全管控平台，搭建全链条立体化风险防控体系。聚焦矿井瓦斯、顶板等核心关键系统，推行风险分级辨识、动态评估、闭环整改的常态化管控模式，推动安全管理从“事后整改”向“事前预判、事中管控”转型。

“不仅要查‘病了没’，还要查‘为什么病’。”在常村煤矿，安调科利用数字化综合管控平台，对瓦斯、水害等重大风险源进行溯源分析。一旦系统数据出现波动，平台自动触发预警，并要求责任人限期进行“否决性”整改。

精准滴灌：安全培训从“被动灌输”到“按需深耕”

安全培训最忌“大水漫灌”。集团今年大力推行“干什么学什么、缺什么补什么”的精准培训理念，拒绝花架子，只练真功夫。

在五阳煤矿准备队，记者看到了一份特殊的“培训菜单”。准备队紧扣“干什么学什么、缺什么补什么”原则，结合巷道掘进、设备检修、顶板支护等岗位实际，梳理职工技能短板，定制个性化培训内容。通过现场实操、案例精讲、短板专项实训等方式，开展精准靶向培训，做到学以致用。参训职工表示，“菜单式培训贴合岗位需求，精准补齐技能弱项，有效管控岗位安全风险。”

记者印象最深刻的，是漳村煤矿始终关注职工身心健康，以职工心理疏导、情绪管理、压力缓解、岗位心理适应等为内容，进行心理健康疏导。开展了“‘十心’嘱平安、打造安全‘家油站’”“‘煤’好未来，与安全同行”“树立‘归零’心态，重塑安全认知”“预‘违’于心遇‘安’于行”“怀感恩之心，践责任之行”等心理团辅，从思想上树立安全意识，从心理上认知安全风险，从行为上保障安全措施，提升员工“我要安全、我会安全、我能安全”的安全执行力。

“从前学手艺全靠师傅口传心授，复杂操作很难吃透，如今依托线上课程，反复回看练习就能熟练掌握。”煤基清洁能源公司青年职工武纹平向记者说道，“我们公司坚持‘干什么学什么、缺什么补什么’，搭建线上线下一体化培训，线下现场实操授课，线上依托网课随时随地自主学习。”

今年以来，集团累计开展精准脱产培训覆盖超12万人次。通过“起底式”培训，全员岗位风险辨识和安全操作能力显著提升。特别是“三新”人员通过“导师带徒”和“专项确认”，在最短时间内完成了业务进阶。

一茬接着一茬干，一锤接着一锤敲。下一步，潞安化工集团将持续坚守“人民至上、生命至上”理念，不断补短板、强弱项、提质效，持续推动安全生产治理体系和治理能力现代化，以更高标准、更严要求、更实举措守牢安全底线，为集团建设全国一流的综合能源和化工企业集团筑牢铜墙铁壁。

                                                       （文 子冰）

责任编辑：郝佳丽