一趟专列，能省多少钱？　　

长治北至黄骅港的专属物流通道上，满载“潞安煤”的列车呼啸驶过。潞安化工集团营销总公司的业务员给我们算了一笔账：跑通这条线，争取到了铁路运费下浮优惠，全程物流成本大幅降低。“就像给‘煤疙瘩’减了负，宝武集团这样的战略客户采购成本直接下降，咱们的煤也比往年更俏了。”这名业务员如是说。　　

一台晋华炉，能扛多少订单？　　

潞安化机的生产车间里，工人师傅正给东华榆林项目的精脱硫槽做最后的检测：“这批设备的生产周期比去年同期缩短了15%。现在晋华炉3.0的订单已经排到了下半年，老客户复购加新单，订单量就像这春天的笋子，一节更比一节高。”　　

一桶润滑油，能闯多大市场？　　

太行润滑科技公司的实验室里，技术员正对着一组新能源混动汽车动力油的测试数据做记录。项目负责人指着货架上的样品说：“以前咱们只卖基础润滑油，现在风电齿轮油、数据中心冷却液，甚至人形机器人润滑脂都能生产。378款高端产品中，不少已进入国内头部企业的供货清单。”　　

其实，何止这些——　　

从高家庄矿井项目部里盯着图纸赶进度的工程师，到天脊集团化肥装车站台忙碌的装卸工；从井下刚实现直连调度的28座矿井的作业面，到煤化工中试基地里紧盯反应釜的研究员……春日里的潞安化工集团，就像一台开足马力的引擎。　　

春日协奏

走了一圈发现：从采供到销售，从生产到研发，上上下下都围着“质量、效益”转，“春日潞安”各条战线次第花开。　　

在余吾煤业采供部办公室，工作人员对着电脑里的招标公告核对拦标价：“现在我们全面推行现金直采，每一批原料采购都要先算好成本红线，就像园丁剪枝，该精简的环节一刀不留，直接对接优质生产商，把中间的水分全挤掉。”采供部部长说，单这一项，就让今年前4个月的原料采购成本降低了不少。　　

生产端的账也算得更细了。五阳煤矿的调度室里，日产量、能耗指标、人员效率等数据实时跳动。“我们以日保旬、以旬保月，既要稳产量，又要把电耗、耗材损耗盯得死死的，就像农民侍弄春苗，多浇一滴水、多施一粒肥都要考虑清楚。”　　

到了销售端，市场分析会每周如期召开，销售人员点开销售台账：“现在不是光卖煤就行，得跟着市场节奏调整产品结构——洗精煤效益好，我们就多排产、多外销；动力煤根据客户需求动态调整发运量，既要满产尽销，还要卖得上价，不能辜负了好光景。”　　

如果说采供销的精细核算是打底的绿意，那产品的“新花样”就是添彩的花事。天脊集团的化肥运输专用线旁，一袋袋硝酸磷肥正装车发运。“我们的冷冻法硝酸磷肥工艺，不用硫磺，还能减少磷石膏产量，现在不光农户认可，同行都来取经，说这是破解行业难题的好路子。”站台上的老师傅擦了把汗，身后的列车鸣着笛驶向翠绿的麦田。　　

潞安化机的车间里，晋华炉3.0的组装已经进入收尾阶段。“以前晋华炉只做气化炉，现在我们向上延伸原材料供应链，向下承接工程总包，单配套服务就占了订单利润的近三成。”车间主任拍着高大的炉体说，“这就是咱们‘潞安制造’的招牌！”　　

从一块煤到一桶油，从一台炉子到一套全链条服务，各条战线紧扣“效益”发力，生产者转变为经营者，卖产品更卖价值，“春日潞安”处处生机勃勃。　　

春日和鸣

“春日潞安”的劲头这么足，是该集团上下拧成一股绳的结果。　　

安全管理有“温度”，为发展牢牢托底。在潞安化工集团调度中心，28座矿井的井下电话全部直连到这里。“这不是普通的电话线，是真能救命的线。”调度员指着屏幕说，现在水仓清仓、煤仓清理、岩巷掘进这三类危险作业都用上了机器人，“设备多下井，人少涉险，大家干活更踏实了。”　　

新出台的薪酬管理办法分配向采掘一线、关键技术岗位倾斜，一线职工的干劲更足了。王庄煤矿的掘进班班长攥着刚发的工资条，露出了笑容：“上个月我比地面同岗位多拿了2000多块，干得越实，挣得越多。”　　

针对生产效益靠后的单位，潞安化工集团派专班“下沉”解燃眉之急。“他们和我们同吃同住，一起算成本账、找问题症结，就像农技员蹲点到田间地头。”一位矿长说，“上个月跟着专班优化了生产衔接，当月成本就降了下来。”　　

考核的“指挥棒”作用也日益凸显。“谁效益增长谁受奖，当月兑现，不搞平均主义。”潞安化工集团人力资源部工作人员翻开台账，“上个月有三个团队因为超额完成任务，奖金当场发放，大伙儿都看在眼里，干劲儿一下就上来了。”　　

还有新项目的“后劲”支撑：高家庄、上马矿井今年内要取得核准，费托烯烃分离中试正在调试，百万吨级煤基新材料园区已经开工……新项目就像春播的种子，埋下去等着发芽抽穗。

春日窗口

这股蓬勃的劲儿，到底给潞安化工集团带来了什么？透过“春日窗口”，我们看到的不只是数据的增长，更是发展肌理的重塑和干部职工精气神的焕发。　　

窗口里，有创新破土的“新芽”。　　

走进高家庄矿井项目部，工程师正盯着屏幕上的三维地质建模图。煤矿建设不仅要快，更要“聪明”。“现在建井更注重智能高效，就像‘绣花’一样，针脚要细。”他指着屏幕上的5G信号覆盖点说，“以后这里就是无人采煤工作面，人在地面操作，井下不见人。”这种从“黑大粗”到“高精尖”的转变，正是潞安化工集团转型的缩影。在煤基清洁能源公司的实验室里，科研人员正围着一台银色反应釜记录数据。这是他们与中国科学院合作的新一代煤制油催化剂试验。“如果成功了，油品收率能提高5个百分点，成本还能再降一成。”年轻的研发员兴奋地说。　　

窗口里，有党旗飘扬的“红火”。　　

常村煤矿掘进一队的党支部会议就在井口旁的休息室召开，墙上“党员先锋岗”的牌子擦得锃亮，班长是个有着20年党龄的老矿工。上个月，工作面遇到断层，岩石坚硬如铁，进度受阻。他带着几名党员组成突击队，三班倒连轴转，硬是提前两天啃下了这块“硬骨头”。在潞安化机的车间里，党员技术攻关小组的牌子挂在最显眼的位置。为了解决晋华炉焊接变形的难题，几名党员工程师连续一周吃住在厂里，反复试验，终于找到了最佳焊接参数。

窗口里，有文化浸润的“暖意”。　　

在王庄煤矿的“匠心坊”，一场别开生面的技能比武正在进行。没有主席台，没有横幅，就在车间的一角，几名工人围着一台报废的电机拆装。“这不仅是比赛，更是传承，就像春天插柳一样，插一枝活一棵。”师傅正手把手教徒弟找故障点，“干咱们这行，手感很重要，听声音就知道哪里不对劲。”这种“师带徒、匠带兵”的氛围，春风化雨，润物无声，让技艺在一线生根发芽。　　

窗口里，有实实在在的“收获”。　　

数据虽是枯燥的，但背后的变化是生动的。今年前4个月，潞安化工集团商品煤销量同比增长，精煤、喷吹煤占比稳步提升；化工产品全线增产，煤制油、尿素、硝酸铵溶液等产品产销两旺；主营收入逆势上扬，发展势头稳健向好。　　

“春日潞安”涌起的不仅是一阵春风，还有扎下根的劲头。

（文 常嫦）

责任编辑：李世臣